Phương pháp "Vỗ Bát Hư"

 

CƠ CHẾ HÌNH THÀNH TƯ DUY' | Bệnh Viện Doanh Nghiệp CVG Shark Group"

Nguồn: Excerpts từ bài chia sẻ "CHIA SẺ VỀ 'CƠ CHẾ HÌNH THÀNH TƯ DUY'" trên trang Bệnh Viện Doanh Nghiệp CVG Shark Group.

Người chia sẻ: Ông Ngô Minh Tuấn (Tuấn), có kinh nghiệm tư vấn và đào tạo cho nhiều loại hình doanh nghiệp.

Ngày chia sẻ (ước tính): Dựa vào nội dung đề cập đến năm 2021 là thời điểm đóng gói mô thức, bài chia sẻ này có thể diễn ra vào một thời điểm sau đó.

Mục tiêu của bài chia sẻ: Giới thiệu về "cơ chế hình thành tư duy" mà ông Tuấn đã nghiên cứu và ứng dụng, lý do ra đời, quá trình phát triển, và các nguyên tắc cơ bản của nó, đồng thời thông báo về khóa đào tạo chuyên sâu về chủ đề này.

Các Chủ đề và Ý tưởng Quan trọng:

1. Sự hình thành và phát triển của "Cơ chế hình thành tư duy":

• Khởi nguồn từ Phật pháp (năm 2015): Ông Tuấn chia sẻ rằng việc tiếp cận Phật pháp, đặc biệt là các khái niệm như 12 nhân duyên, Tứ Diệu Đế, Tứ Niệm Xứ, 37 phẩm trợ đạo, các khái niệm về tâm, đức, hạnh, phúc, chánh niệm đã mang lại sự "khai mở" và giúp ông nhìn nhận mọi thứ trong vũ trụ như một thể thống nhất, vận hành dựa trên một mô thức căn bản.
• "năm 2015 thì Tuấn biết đến đạo Phật sau khi mà Tuấn biết đến a 12 nhân duyên biết đến Tứ Diệu Đế biết đến Tứ Niệm Sứ biết đến 37 phẩm trở đạo biết đến các khái niệm về tâm về đức về hạnh về phúc về chánh niệm à thì bắt đầu là à tự nhiên ở đâu đó nó giống như là mình được khai mở ấy thì mình nhìn thấy tất cả mọi thứ trong vũ trụ những gì mình nhìn thấy là mình đều quy nó về được một thể thống nhất và các cơ chế hoạt động của mình nó đều dựa trên một mô thức căn bản..."
• Ứng dụng thành công trong tư vấn doanh nghiệp đa dạng: Ông Tuấn đã sử dụng mô thức này để tư vấn cho nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau (sản xuất giấy, thương mại vàng, phân bón, máy biến thế...) và nhận thấy sự hiệu quả. Các chủ doanh nghiệp thường ngạc nhiên về sự am hiểu của ông đối với lĩnh vực của họ dù ông chưa từng trực tiếp làm trong ngành đó.
• "mình dùng mô thức này để mình kiến tạo mình quản trị mình vận hành mình làm việc trên tất cả các cái loại hình doanh nghiệp khác nhau và tư vấn cho tất cả các loại hình doanh nghiệp khác nhau và nó đều rất ổn và các chủ doanh nghiệp thì đều đặt một câu hỏi thế này ví dụ như là Tuấn tư vấn cho hệ thống nhà máy sản xuất giấy và thương mại giấy thì anh chị có hỏi là thầy chưa làm mà sao mà thầy như là người đã làm trong lĩnh vực này..."
• Nhu cầu học hỏi từ học viên và lãnh đạo: Học viên trong các khóa huấn luyện của ông Tuấn dần chuyển sang mong muốn được học chính "cơ chế gốc" mà ông sử dụng để xây dựng chương trình và tư vấn, thay vì chỉ học nội dung các chương trình đó. Các lãnh đạo doanh nghiệp, như anh Lê Thiều, cũng bày tỏ mong muốn được ông Tuấn truyền đạt cơ chế tạo ra những kiến thức và phương pháp của ông.
• "em không có thích học khóa của thầy nữa mà bây giờ em thích học là cái cơ chế nào mà thầy đóng gói được các cái chương trình huấn luyện mà thầy đi thầy chia sẻ với bọn em là em cần là cần cái cơ chế cơ chế gốc đấy cơ chứ còn chương trình thầy huấn luyện của em cho bọn em thì bây giờ là bọn em cũng thuộc rồi bọn em cũng ứng dụng xong rồi nhưng mà thầy phải chỉ cho bọn em cái cơ chế nào mà thầy nghĩ nó ra cái đó..."
• Quá trình đóng gói và thử nghiệm (đến năm 2021): Đến năm 2021, ông Tuấn mới chính thức đóng gói mô thức này thành "cơ chế hình thành tư duy" và bắt đầu đào tạo. Tuy nhiên, lớp học đầu tiên cho thấy sự khó khăn trong việc tiếp thu của học viên.
• "đến tận năm 2021 thì Tuấn mới đóng gói nói xong cái mô thức gọi là cơ chế hình thành tư duy và khi đào tạo cái lớp cơ chế hình thành tư duy đầu tiên là đào tạo ở Đà Nẵng thì quả thực mà lúc bấy giờ là có độ khoảng 20 năm anh chị em thì phải học ở resort ở trong Đà Nẵng thế thì 20 năm anh chị em học mà học trong vòng 2 ngày rưỡi thế thì quả thật là 20 anh chị em học 25 anh chị em học thì Tuấn chỉ nhìn thấy tầm độ khoảng đâu đó khoảng 20% tức là khoảng năm anh chị em hiểu được những gì Tuấn nói à còn lại thì khá là mông lông về những gì Tuấn nói..."
• Nâng cấp và chia sẻ rộng rãi hơn: Gần đây, ông Tuấn đã nâng cấp các phiên bản của "cơ chế hình thành tư duy" để trở nên dễ hiểu và tiếp cận hơn, ngay cả với những người có nền tảng tri thức "hơi còn nỏng lẻo". Điều này dẫn đến quyết định chia sẻ rộng rãi hơn, không còn giữ mức phí cao như trước.
• "nhưng mà gần đây thì mình nâng cấp liên tục các cái phiên bản lên là cơ chếnh thành tư duy mới thì nó có vẻ dễ dàng hơn và ở đâu đó thì nó sẽ tiếp cận được cả với những người mà có nền tảng mà tri thức hơi hơi còn nỏng lẻo thì vẫn có thể là tiếp nhận được thì đấy là lý do mà xin chia sẻ cái khóa mà chia sẻ cái cái cái cơ chế hình thành tư duy với cả nhà mà trước đây đào tạo là phải lấy 60 triệu đấy 60 triệu trong một khóa này trong 2 ngày rưỡi nhưng mà vì mọi người không có hiểu cho nên là không dám đào tạo nữa..."

1. Bản chất cốt lõi của "Cơ chế hình thành tư duy":

• Công thức hóa tư duy: Ông Tuấn nhận ra rằng tư duy cũng có công thức, và trí tuệ nhân tạo (AI) có thể được cài đặt mô thức tư duy để đọc và hiểu được tư duy của từng người, thậm chí có thể tạo ra một "bản sao" tư duy.
• "sau này thì mọi người với thấy là toàn bộ coni nó nó chỉ thông qua một số hành vi của anh chị thông qua một số thói quen của anh chị là nó đã lấy được toàn bộ mô thức tư duy của anh chị và khi AI nó chạy thì mình mới nhận ra một điều rằng là à vậy tư duy nó cũng có công thức nó cũng có công thức..."
• Công cụ tư duy căn bản: Mỗi người chỉ sử dụng một công cụ tư duy duy nhất, nhưng không đọc được mô thức của chính mình để biết đúng sai. Ông Tuấn muốn công thức hóa nó để mọi người có thể sử dụng.
• "sự thật mỗi chúng ta không dùng quá nhiều công cụ để tư duy mà bản chất chúng ta dùng có đúng một công cụ tư duy thôi nhưng chỉ là chúng ta không đọc được mô thức tư duy của mình cho nên mình không biết là cái mô thức ấy đúng hay sai nó như là một thứ vô hình nó nằm trong người mình mà mình không công thức hóa nó được và ngày hôm nay thì Tuấn sẽ công thức hóa nó để cho cả nhà dùng được..."
• Pháp cân bằng lòng người: Bản chất cuối cùng của cơ chế hình thành tư duy là "một pháp cân bằng lòng người". Người nào sử dụng càng thuần thục thì càng cân bằng được số đông lòng người và làm được việc lớn hơn.
• "vậy sự thật cơ chế tư duy về mặt bản chất cuối cùng là một pháp cân bằng lòng người và người nào sử dụng càng thuần thục thì càng cân bằng được số đông lòng người và làm được việc lớn hơn vậy cuối cùng cơ chế hình thành tư duy là gì thì cơ chế thành tư duy là một pháp cân bằng lòng người và cân bằng người càng thuần thục thì cân bằng càng được nhiều..."
• Tính chất tương quan: Con người không thể thoát khỏi sự ràng buộc của các mối quan hệ xung quanh. Cân bằng được nhiều nhóm người nhất sẽ dẫn đến sự vĩ đại (ví dụ: Hồ Chủ tịch cân bằng được nhiều tầng lớp trong xã hội).
• "bản thể mỗi một người chúng ta sống trong thế giới này thì sự thật sự thật là khi chúng ta sống trong thế giới này thì sự thật không có bất cứ con người nào thoát khỏi sự ràng buộc của các mối quan hệ xung quanh giữa người với người..."

1. Các Nội dung Cốt lõi để Hiểu "Cơ chế hình thành tư duy":

• Lòng người: Điều gì khiến con người hành động và gắn kết với một tổ chức (gia đình, công ty, quốc gia, ...)?
• Hai cơ chế chính: Muốn và Sợ. Hành động phụ thuộc vào việc cái nào lớn hơn.
• Sợ lớn hơn Muốn: Đứng im, không hành động.
• Muốn lớn hơn Sợ: Hành động để đạt được mong muốn.
• Nỗi sợ và Mong muốn dựa trên Ngũ Uẩn (Sắc, Thọ, Tưởng, Hành, Thức): Phân tích các khía cạnh sợ và muốn liên quan đến thể chất, cảm xúc, nhận thức, hành động và ý thức.
• Tâm thức: Các vòng tâm thức (vật chất, sinh mạng, cảm xúc, trí tuệ, nghiệp lực, tâm không) ảnh hưởng đến điều con người muốn và sợ.
• Cân bằng: Cơ chế để cân bằng các mối quan hệ trong đời sống và tổ chức.
• Hiểu đối tượng: Bước đầu tiên là phải hiểu rõ nhân viên, người thân, đối tác... thích gì và sợ gì.
• Tạo lớp đệm an toàn: Để khuyến khích hành động, cần tạo ra cảm giác an toàn cho họ khi thay đổi hoặc bước ra khỏi vùng an toàn hiện tại.
• Thực hiện khát vọng: Tổ chức cần tạo điều kiện để con người thực hiện được ước mơ và mong muốn của họ ngay tại đó.
• Chia tầng (phân nhóm): Phân chia những người có cùng tầng muốn và sợ vào các nhóm khác nhau để dễ quản lý và tạo sự đồng điệu.
• Xây dựng cơ chế chia lợi ích (bộ chia): Tạo ra hệ sinh thái luân hồi, nơi mỗi thành phần đóng góp và nhận lại lợi ích phù hợp. Cần có sự hy sinh và trao đổi giữa các tầng để duy trì sự cân bằng.
• Ứng dụng: Cách áp dụng cơ chế hình thành tư duy trong các bối cảnh khác nhau, đặc biệt là trong doanh nghiệp.
• Xây dựng sân chơi và luật chơi trước khi tìm người: Doanh nghiệp cần xác định rõ tiêu chuẩn người chơi và luật chơi trước khi tuyển dụng, thay vì tìm người quen trước rồi giải quyết mâu thuẫn sau.
• Tư tưởng dẫn đầu Tư duy: Tư tưởng (ý định, mục tiêu) phải rõ ràng và nhất quán, sau đó tư duy (phương pháp, cách thức) mới có thể thực hiện được tư tưởng đó. Sự không rõ ràng hoặc mâu thuẫn giữa tư tưởng và tư duy dẫn đến thất bại.
• Điều khiển bằng cơ chế tài chính: Trong bối cảnh hiện tại, cơ chế tài chính vẫn là một công cụ mạnh mẽ để điều khiển và gắn kết con người trong tổ chức.

1. Thông tin về Khóa Đào tạo:

• Ông Tuấn thông báo về khóa đào tạo chuyên sâu về "cơ chế hình thành tư duy" tại Làng Doanh Nhân.
• Khóa học kéo dài 2 ngày rưỡi, bao gồm lý thuyết, thiền định, thực hành đóng gói mô hình, thuyết trình và sửa chữa trực tiếp.
• Thời gian dự kiến: 15-17 tháng 5 (năm không được chỉ định, nhưng có thể là năm hiện tại của bài chia sẻ).
• Số lượng giới hạn (khoảng 30-40 người).
• Chi phí thấp hơn nhiều so với trước đây (60 triệu), chủ yếu là chi phí ăn ở tại Làng Doanh Nhân.
• Thông tin liên hệ: Làng Doanh Nhân CVG, số điện thoại 0972278866, website langdoanhnhancvg.com.
• Học viên cũ có thể đăng ký học lại với chi phí thấp hơn để cập nhật phiên bản mới.

1. Kêu gọi Hỏi đáp và Review:

• Ông Tuấn sẽ có buổi livestream hỏi đáp và review lại khóa học này trong tuần tới để giải đáp các thắc mắc của những người đã nghe chia sẻ.

Trích dẫn đáng chú ý:

• "cơ chế hình thành tư duy là một pháp cân bằng lòng người và cân bằng người càng thuần thục thì cân bằng càng được nhiều"
• "quan hệ giữa con người với con người họ đến hay họ đi khỏi một tổ chức là nó nằm trong hai cơ chế mà nó chạy trong lòng người họ một là muốn và hai là sợ"
• "tư tưởng dẫn đầu các Pháp ý là tư tưởng Pháp"

Kết luận:

Bài chia sẻ của ông Ngô Minh Tuấn giới thiệu một cách tổng quan về "cơ chế hình thành tư duy" độc đáo của ông, được xây dựng dựa trên nền tảng Phật pháp và kinh nghiệm thực tế trong tư vấn doanh nghiệp. Cơ chế này tập trung vào việc hiểu và cân bằng "lòng người" thông qua việc phân tích động lực "muốn" và "sợ" của các cá nhân và tổ chức, từ đó tạo ra sự gắn kết và phát triển bền vững. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng "sân chơi" và "luật chơi" rõ ràng trước khi tập hợp các thành phần tham gia, cũng như sự nhất quán giữa "tư tưởng" và "tư duy". Việc chia sẻ về khóa đào tạo cho thấy mong muốn của ông trong việc lan tỏa kiến thức và giúp mọi người ứng dụng "cơ chế hình thành tư duy" vào thực tế cuộc sống và công việc.